Informations du cours

Le jeu d'entreprise

Vous participez à un jeu de simulation de gestion d'entreprise.

Ce jeu est destiné à mettre en pratique de manière aussi concrète que possible les concepts et mécanismes de la gestion d'entreprise en contexte concurrentiel.

Dans cette simulation, vous êtes membre de la Direction Générale de votre Entreprise, qui fabrique elle-même un ou plusieurs Produits, et les commercialise sur un ou plusieurs Marchés.

A partir d'une situation initiale donnée de votre entreprise, et pendant un certain nombre de périodes, vous participerez donc activement à son développement.

Dans notre scénario, une période représente un exercice social, clôturé le 31 Décembre de chaque année civile.

 Pour chacune de ces périodes, vous aurez à :

·     Analyser la situation de votre Entreprise, au vu d'informations qui vous seront remises, sous la forme de documents divers, au début de chaque période.

·     Définir ou adapter la stratégie générale de gestion de votre Entreprise, en fonction notamment d'éléments de conjoncture propres à la période concernée, qui pourront également vous être fournis,

·     Participer à la prise de décisions concernant les divers aspects de cette gestion (Production, Commercial, Financier, Personnel,  etc.). Ces décisions comportent :

·       des décisions générales, concernant l'entreprise dans sa globalité,

·       des décisions concernant plus particulièrement chaque produit, et ce sur chaque marché où il sera distribué. (nous dirons : pour chaque couple Produit / Marché).

·     Reporter ces décisions sur une Feuille de Décisions, document de synthèse de votre travail, et les remettre à votre Animateur.

Les Feuilles de Décisions de l'ensemble (ou Univers) des entreprises en jeu pour une période donnée seront traitées sur l'ordinateur :

Le logiciel Shadow Manager confrontera les décisions des entreprises aux lois économiques mises en jeu par le scénario choisi, simulera la réponse du Marché à ces décisions, et déterminera la nouvelle situation de votre entreprise, conséquence de l'application de vos décisions et de la confrontation à la concurrence.

Cette nouvelle situation, qui vous sera fournie et commentée par votre Animateur, sera le point de départ de la période suivante.

Simulation et réalité

Notez bien que les situations rencontrées, les traitements effectués et les résultats obtenus sont le fait d'une simulation de la réalité, et non de la réalité elle-même. Ceci présente à la fois :

·       un avantage pédagogique, la réduction de la réalité à un jeu limité de paramètres rendant possible dans un temps limité de mettre en lumière les mécanismes essentiels et leurs interactions,

·       une difficulté pratique, la modélisation, aussi réaliste soit-elle, obéissant à un certain nombre de règles simplificatrices et donc réductrices, qu'il vous faudra comprendre: C'est au regard de ces seules règles que pourront être évaluées les conséquences de vos décisions.

Recommandations

1. générales

"Il n'est pas de vents favorables à celui qui ne sait pas où il va".

Cet enseignement de la sagesse chinoise devrait vous guider : ne vous laissez entrainer vers les détails qu'après avoir porté un bon diagnostic de la situation, défini une stratégie ambitieuse mais réaliste et fait l'effort de prévision nécessaire.

2. pratiques

Pour éviter toute erreur d'interprétation de vos feuilles de décisions, qui pourrait vous être préjudiciable, merci de veiller à :

·     les rédiger aussi lisiblement que possible,

·     bien y identifier votre équipe, et la période concernée,

·     les remettre dans les délais qui vous seront impartis.

Dès la remise des premiers résultats d'une période, vous disposerez de l'information nécessaire pour vérifier que les données saisies correspondent bien à vos décisions. Vérifiez avant tout cette concordance, et signalez au plus vite toute anomalie constatée. Passé un certain délai, il pourrait être impossible de donner suite à vos réclamations.

Votre Animateur est là pour vous aider dans votre tâche.

 

C'est maintenant...à vous de jouer!